周全估算治理與績效把持
——系統設立和全部旅程實戰
商業地址出租【課程配景】
闤闠如疆場，預則立設立登記。您的企業在實踐估算治理時是否感到難以動手，甚至一籌莫展？
摩根斯坦利的華爾街首席剖析師：投資人最望中公司的是它猜測公司登記地址將來的才能和兌現許諾的才能，便是這兩條。
德魯克：估算不是一場數字遊戲，而是繚繞策略目的的建立而入行思索的一個經過歷程……
為瞭有用地肅除瞭海內企業估算治理中的四年夜“玩疾”， 匡助您的企業疾速衝破以去估算治商業登記地址理瓶頸，邁向勝利此岸。您必需要把握企業不斷定性的有用東西——周全估算治理。
商業註冊登記三星的座右銘：將來不是猜測進去的，而是本身創造進去的。
【專傢先容】
劉正兵，噴鼻港中年夜管帳學碩士，傳授，中國註冊管帳師；上海國傢管帳學院高等管帳師輔導名師，平公司登記易近入江蘇省委經濟與法令委員會委員，江蘇省貿易管帳學會副會長兼秘書長，《江蘇貿營業登記易管帳》雜志副主編，天下中公司註冊文焦點期刊《財會通信》測試導航欄目客聘傳授；北京尚德機構網（http.//haixue.com）高設立登記等管帳師、註冊管帳師考前輔導金牌講師。指點瞭中國煙草團體、中國石化、華泰證券、上海電氣、上海光亮乳業、河南公司登記油田、江蘇舜天和上海梅山鋼鐵等多傢上市公司與年夜中型企業的財政策略剖析、風險治理、股權鼓勵和估公司登記算治理等。培訓過的當局官員、CEO、CFO、董秘以及高登記地址等財會職員近十萬人。編著經濟迷信出書社《2015年高等管帳師輔導地址出租應試指南》,中國財經出書社《2015年高等管帳師測試輔導精講》、《2015年高等管帳師測試模仿沖刺試卷》等50餘部叢書，揭曉論文30餘篇。2005年被中國管帳視野網（www.esnai.com/exam ）考生推舉為天下網上中級職稱《財政治理》和CPA《財政本錢治理》得票第一的講課西席，成為最受考生迎接的天下財政治理輔導名師。
【費 用】會員8800元/人/年。（單次3200元/人）
【時 間】2015年10月22-23日（木曜日、五）
【培訓地址】廈門中原飯店9樓華宵廳
【課程特色】
體系性強：將治理管帳、均衡計分卡和績效的方式奇妙使用於估算編制註冊公司，衝破瞭傳公司登記地址統估算編制不體系、不周全的缺陷。
實用性強：多個以表格及文字的的操縱性案例先容線人一新。
操縱性強：課程中提供瞭大批有用的方式和東西模板，無利於參訓職員在實行中使用。
【培訓對商業地址註冊公司象】
總司理、副總司理、董事會、監事會成員、財政總監、財政司理
采購、生孩子、發賣、物流等非財政部分司理、主管
非涉稅職位和涉稅財政職員
財政與其餘本能機能部分的司理和治理職員
【培訓收商業地址工商登記益】
掌握周全估算治理系統
破解盈利計劃與估算目的斷定
純熟估算編制步伐和方式
把握估算履行和剖析
分送朋友估算考察與績效治理的新思緒
【課程綱目】
您是否正為以下事變煩心傷腦：
1、怎樣在事先和事中實時掌控上司部分和上司子公司的各項信息，而不只僅是過後剖析把持？
2、怎樣測算和斷定公司將來一年的各項運營治理目的並落實到各部分直至各職位？
3、各部分公司註冊怎樣繚繞運營治理目的制訂各項年度、季度、月度事業規劃？
4、在企業資金有限的情形下，怎樣設定和均衡各項一樣平常運營治理與投資流動對資金的需要，把持企業風險？
5、怎樣監控公司層面和各部分層面年度目的的完成並入行剖析預警，而商業登記不是僅僅為瞭年關賞罰？
6、怎樣安排本錢所需支出把持目的並入行有用把持？
7、怎樣設立多商業登記維度的樞紐事跡指標並入行監控？
8、怎樣以估算為基本施行有用的受權，晉陞企業治理效力？
一、周全估算治理系統總體架構
（一）從“經過歷程”上望周全估算治理系統——四大要系五項連接
爸爸被她說服了，他不再生氣了。反而是對未來的女婿敬而遠之，但媽媽心裡還是充滿了不滿，於是將不滿發洩在嫁妝上。別 1、四大要系
? 年度目的系統
? 規劃估算系統
? 績效治理系統
? 經過歷程監控系統
2、五項連接的鏈條
策略——目的——規劃——估算——績效——薪酬——監控
（二）從“內在的事務”上望周全估算治理系統——周全估算治理的四年夜內在的事務
? 運營估算的重要內在的事務
? 資源估算的重要內在的事務
? 資金估算的重要內在的事務
? 財政估算的重要內在的事務
（三）從“時光”上望周全估算治理系統——周全估營業地址算治理的四年夜條理
? 年度估算的效能和流程
? 季度估算的效能和流程
? 月度估算的效能和流程
? 周規劃的效能和流程
（四）從“組織”上望周全估算治理營業登記地址系統——周全估算的四級組織
二、年度目的系統構建——年度目的簡直定
1、企業年度目的斷定的“理念轉換”
2、企業應斷定哪些年度目的——年度目的系統
? 財政與非財政思維
? 均衡積分卡的思維——國際企業的使用
? 改良的均衡積分卡思維——外鄉企業的實行
3、外鄉企業4D年度目的系統先容
4、怎樣測算和斷定年度目的
? 年度目的測算思緒
? 三年汗青數據剖析
? 運營性子類目的測算
? 治理性子類目的測算
? 非量化的主要治理事業斷定
? 怎樣召開策略研究會
5、年度目的的分化
? 年度目的的橫向分化
? 年度目的的縱向分化
? 某團體年度目的分化示例
（案例剖析）
三、規劃估算系統構建——怎樣編制規劃和估算
1. 估算編制內在的事務系統
2. 估算編制出發點的抉擇
3. 估算的編制方式先容
4. 年度、季度設立登記、月度估算的編制流程
5. 年度運營規劃編制
6. 三級估算編制表格系統（某團體估算編制表格系統示例）
7. 運營估算的編制
? 發賣估算的編制
? 生孩子估算的編制
? 采購估算的編制
? 本錢估算的編制
? 一樣平常所需支出的估算編制
? 固定所需支出的估算編制
? 改觀所需支出這段婚姻雖然是女方家發起的，但也是徵詢了他的意願吧？如果他不點頭，她也不會強迫他嫁給他，但是現在……的估算編制
? 名目所需支出的估算編制
8. 資源估算的編制
9. 資金估算的編制和均衡
10. 估算中的信息通報
（案例剖析）
四、績效治理系統構建——估算怎樣對接績效和薪酬
1. 目的規劃估算對接績效的基礎思緒
2. 3K績效考察系統先容
3. 中高層績效考察模式
4. KPI（樞紐績效指標）
5. KO（樞紐治理事業）
6. 下層職位績效考察模式
7. KWS（樞紐事業資格）
8. 一票否決與典範事例
9. 績效數據與績效評估
10. 績效與薪酬系統對接思緒
11. 薪酬系統構建
12. 職位薪酬
13. 績效薪酬
14. 薪酬調劑
五、經過歷程監控系統構建——怎樣入行估算履行把持
1. 估算履行把持的責任劃分
2. 設立估算履行臺賬
3. 嚴酷估算外的把持流程和權限
4. 嚴酷資金付出把持
5. 績效剖析與運營預警把持
6. 怎樣召開運營剖析會
7. 績效溝通與治理改良
8. 估算追加
設立公司 9. 估算調劑
10. 估算審計
11. 周全估算治理怎樣和本錢把持融會
12. 註冊公司周全估算治理怎樣和團體管控融會
13. 周全估算治理怎商業登記地址樣和外部把持融會
六、勝利奉行周全估算治理的樞紐要素
1. 重視估算周遭的狀況，公道抉擇估算模式
2. 明白估算主題，慢慢施展估算效能
3. 牢牢記住策略導向，匆匆使目的落地
4. 塑造估算文明，全員介入估算
5. 健全估算系統，保障估算有用施行
6. 健全估算系統，保障估算有用施行
7. 借助估算信息化，進步估算治理的效力
8. 堅定信念，強力奉行，禁受時光的煉獄
七、工商登記估算編制
■ 年度估算的品種
● 業務估算
● 財政估算
案例:年度估算實戰案例
案例：年度估算編制中你盡對不克不及犯的初級過錯。
主理單元：中國財稅研討院
中國陽光財稅網
淨的衣服，打算在浴室裡侍候他。協辦單元：廈門陽光九九企業治理徵詢有限公司
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